オーダーメイド転職支援／事例3

医業継承

Y医師は40代、麻酔科の専門医だった。夫人もまた麻酔専門医であり、別々の病院に勤務していた。

夫人の実家はF病院を経営する医療法人。夫人に兄弟や姉妹はなく一人っ子だったため、Y医師にとって義父にあたるF病院理事長、つまり夫人の父親は、いずれ娘夫婦に病院を継いでもらいたいと考えていた。両親ともに医者ではなかったY医師なので、自身の実家を継ぐ義務はない。Y医師がDtoDに登録したのは、夫婦でF病院の事業を引き継ぐ決意を固めた直後のことだった。

転科の決意

「F病院は文字通りの中小民間病院で、これといった特徴を持ち合わせていません。救急を標榜しているわけでもないし、麻酔科の専門医が2人も入ったところで、診療面でどのように貢献すればよいのか見当もつきません。そこで妻と話し合い、私が転科することに決めたのです」

コンサルタントH氏との最初の面談で、Y医師は包み隠さず事情を話してくれた。奥様はどうされるのかと訊ねたところ「妻は当分の間、今の病院に勤務医として働き続けることとしました。家と職場、夫婦して四六時中同じ屋根の下にいるのもどうか、という話になりましてね！」Y医師は冗談を交え、明るく答えてくれたのだった。

総合メディカルによる診療圏調査の結果、競合や市場の将来性から見てF病院には整形外科を作るべきであろう、との結論に至った。
Y医師の再出発を支援するため、整形外科の臨床研修を引き受けてくれる病院探しが始まった。しかし、Y医師は実績ある麻酔専門医。大学に再び入局し若い研修医たちと肩を並べることは、さすがに躊躇われる。今回もまた、病院選定は困難を極めた。

研修医を育てながら自らも学ぶ

今回の転職は、Y医師の研修だけを目的としては成功しない。Y医師を必要としてくれる病院であることが大前提でなければならないのだ。コンサルタントH氏は明確な理念を持ち、病院探しに奔走した。
ほどなくして、コンサルタントH氏は民間のK病院にターゲットを絞った。同院は200床を超える大病院。診療科も多岐に渡り、協力型として臨床研修病院の指定を受けている。無論救急も標榜しており、手術もこなす。病院としての機能が充実しており、医師たちは日々多忙を極めていた。麻酔科の専門医であるY医師を必要とする可能性は極めて高いだろう。コンサルタントH氏はそう確信した。

「Y先生には、週に2日麻酔医として手術に立ち会っていただき、2日は整形外科の専門医と一緒に外来と入院を診てください。焦らず、少しずつで構いませんよ。加えて残りの時間を使い、プログラムに沿って行われる若い研修医たちの、外科的分野における指導をお願いしたいと思います」K病院の院長は面談の席で、Y医師に優しい眼差しを向けつつそう語ってくれた。

周知の通り、麻酔科医は不足している。Y医師のキャリアが大いに役立つことは明らかだった。その上、若い医師たちに指導するというやりがいを感じながら整形外科の研修も受けられるという、病院と医師、双方にとっての好環境が出来上がった。無論、これまで研修医の指導に当たってきた医師達の負担軽減にもつながる。病院と医師双方にとって最良のタイアップが、ここに成立したのである。