第5章
医療をつなぐDtoD の誕生

「おぅ、小山田、忙しいのにありがとう」

1995（平成７）年のこと、小山田は中学校までをともにした幼なじみを病院に見舞っていた。病床にある友人の声は、力強くはなかったが、張りはまだ残っていた。
「すごい会社にしたね」
お互いを「ちゃん」付けで呼びあっていた少年時代に戻ったような口調で、彼は小山田にほほ笑んだ。
当時、総合メディカルは、医業経営コンサルティング会社として成長をとげ、医療関係者より評価を受けていた。眼科医である彼の耳にも、それは届いていた。

彼の病気は「がん」で、病状は深刻な状態にあった。彼自身そのことを承知していた。経営している診療所と家族の行く末を、さぞ心配していることだろう。
小山田は、直接依頼されたわけではないが、医業継承してくれる眼科医を探した。しかし、眼科医の数自体が少ないこともあって、彼の思いを引き継ぐ医師を一人も紹介することができなかった。
それまでも、多くの開業支援を手がけ、２年前には、初の第三者医業継承を実現していた。にも関わらず、幼なじみの医業継承の支援ができなかったという事実は、小山田の心を苦しめた。

この苦い経験から「医業継承の必要性」と「社会的な意義」、とりわけ地域医療にとっての重要性を痛感した小山田は、このような悔しい思いを二度と繰り返さないと、強く心に誓った。

「よい医療を支え、よりよい社会づくりに貢献すること」
それが自らの使命だと小山田は、つねに考えていた。
事業の多角化にともない、小山田は改めて「会社は何のために存在するのか」を問い直した。すでに社員数も増え、「企業理念」の明文化が求められていた。
そこでまとめられたのが、総合メディカルの「社是・社訓」「わたしたちの誓い」そして、社員一人ひとりが実践すべき判断基準を示した「行動規準」だった。

そうした地域医療貢献への思いから、ある構想が生まれる。それは、これまで取り組んできた開業・医業継承・医療連携の支援、医療機関への医師の紹介、これらすべてを結びつけるコーディネート力を事業化するというものだ。
この画期的な構想は、全社員の経験や知恵を結集させることで、新しいビジネスモデルとして次第に確立されていく。それは株式上場への歩みと重なりあって進んでいった。

2001（平成13）年10月、医師と医師、医師と医療機関のかけ橋となる「DtoD（Doctor to Doctor）」が誕生する。
それは、まさに総合メディカルの「地域医療への貢献」という企業の根幹をなす思いの結晶だった。